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什么是學(xué)習(xí)型組織?學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建

發(fā)布時(shí)間:2020-08-11 15:25:21 閱讀:12328
導(dǎo)讀: 學(xué)習(xí)型組織是指一個(gè)有機(jī)的、高度靈活的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織,它是通過培養(yǎng)貫穿整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的。學(xué)習(xí)型組織成功的關(guān)鍵是反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持“六個(gè)要點(diǎn)”:三真、二抓、一關(guān)鍵。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造勢;一把手是關(guān)鍵。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

什么是學(xué)習(xí)型組織?

  學(xué)習(xí)型組織是指一個(gè)有機(jī)的、高度靈活的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織,它是通過培養(yǎng)貫穿整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的。學(xué)習(xí)的真諦在于挖掘企業(yè)長期發(fā)展的不竭動(dòng)力,幫助企業(yè)始終保持活力和自我激勵(lì),幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)用的管理方法,幫助企業(yè)應(yīng)對不利的形勢和環(huán)境,幫助員工培養(yǎng)企業(yè)所需的素質(zhì)。

  團(tuán)隊(duì)就是一群互相幫助去完成一項(xiàng)工作的人。內(nèi)部講習(xí)制度是活躍學(xué)習(xí)氣氛、增強(qiáng)知識(shí)共享的有效途徑。許多企業(yè)容易把基層組織工作視為常規(guī)性靜態(tài)控制點(diǎn),是宏大的企業(yè)目標(biāo)的一環(huán),忽視了其動(dòng)態(tài)、自主性的開發(fā)。非正式的團(tuán)隊(duì)要發(fā)展輕松平等的溝通、交流和協(xié)商的文化,使員工積極開發(fā)自我的思想空間,樂于擺出自己的想法,參與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。否則就可能自我設(shè)防,事不關(guān)己、高高掛起。

  學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵點(diǎn)不在“學(xué)”上,而在學(xué)后反思、思后實(shí)行上,學(xué)習(xí)后要有新的行為。基層組織是企業(yè)的一分子,必須發(fā)揮其在組織鏈條中應(yīng)有的作用,與其他基層聯(lián)系起來,從企業(yè)全局的高度開展工作,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?,F(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已經(jīng)以基層組織為基點(diǎn),向下擴(kuò)散到個(gè)人,向上擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。

學(xué)習(xí)型組織

成為學(xué)習(xí)型組織的理由

  1、學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能。

  2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好的契機(jī)。

  3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征

  1、致力于持續(xù)學(xué)習(xí)。

  2、知識(shí)共享。

  3、普遍采用批判性與系統(tǒng)性的思維方式。

  4、具有一種學(xué)習(xí)文化。

  5、重視員工。

學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建?

  學(xué)習(xí)型組織成功的關(guān)鍵是反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持“六個(gè)要點(diǎn)”:三真、二抓、一關(guān)鍵。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造勢;一把手是關(guān)鍵。

  采取“以點(diǎn)帶面、典型引路”的方式,選取標(biāo)桿部門,全力投入、全程跟蹤做深做細(xì)半年左右的時(shí)間。然后,再將實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的創(chuàng)建模式和創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),在全公司其它部門進(jìn)行輔助推廣。只有這樣,才能使學(xué)習(xí)型班組帶動(dòng)學(xué)習(xí)型員工不斷學(xué)習(xí)、推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷創(chuàng)新,使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。

  “學(xué)習(xí)型組織”理念導(dǎo)入,重在骨干帶動(dòng)、逐層推進(jìn);只有深入了解員工的真實(shí)想法,以及把握住部門骨干的需求,創(chuàng)建工作才能切中要害取得成效; 在調(diào)查問卷、小故事以及員工交流中的深入調(diào)研中,可收集了大量素材和信息,并從中提煉各類元素;沒有機(jī)制的創(chuàng)建是形式主義的創(chuàng)建、或者是應(yīng)付差事的創(chuàng)建。

  常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,是將“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建”這項(xiàng)臨時(shí)性工作,納入組織正規(guī)化運(yùn)行軌道,與日常工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制;在宣貫落實(shí)階段,應(yīng)充分發(fā)揮部門骨干和基層員工的自主創(chuàng)建能力。

  學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能夠熟練創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力,努力形成一種彌漫于團(tuán)體和組織中的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí),個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),組織績效得以大幅提升。

學(xué)習(xí)型組織

打造學(xué)習(xí)型組織的建議

  1、要有一個(gè)共同的愿景:愿景是學(xué)習(xí)型組織的核心,是組織的長期戰(zhàn)略,它能夠使整個(gè)組織團(tuán)結(jié)起來,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

  2、建立共同的價(jià)值觀:共同的價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ),它能夠使組織內(nèi)的成員為了相同的目標(biāo)而努力。

  3、選擇合適的學(xué)習(xí)型組織模式:學(xué)習(xí)型組織的模式應(yīng)該是適應(yīng)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo),應(yīng)該是簡單易懂的,應(yīng)該是有實(shí)際效果的。

  4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo):學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織的核心,他們能夠?yàn)榻M織制定清晰的愿景,并通過實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這一愿景。

  5、建立快速反饋機(jī)制:學(xué)習(xí)型組織需要一個(gè)快速反饋機(jī)制,以便成員能夠及時(shí)了解組織的問題,并采取措施加以改進(jìn)。

  6、不斷的自我超越:學(xué)習(xí)型組織需要不斷的自我超越,以便跟上外部環(huán)境的變化,保持競爭優(yōu)勢。

  7、建立學(xué)習(xí)型文化:學(xué)習(xí)型組織需要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型文化,以便成員能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  延伸閱讀:國有企業(yè)如何有效建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

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文章修改時(shí)間:2023-05-26 08:56:30