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人力資源規(guī)劃的原則有哪些?人力資源規(guī)劃的評估的益處有哪些?
一、人力資源規(guī)劃的原則
(1)充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化情況。
只有充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化，人力資源規(guī)劃才能適應(yīng)需求，真正做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)因主要是指銷售、開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司人員流動等方面的變化;外因主要是指社會消費(fèi)市場、政府有關(guān)人力資源政策、人才市場等方面的變化。為更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)對可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測和風(fēng)險調(diào)整，最好有應(yīng)對風(fēng)險的策略。
(2)確保企業(yè)人力資源安全。
人力資源規(guī)劃要解決的核心問題是企業(yè)的人力資源保障問題。主要包括對人員流入、流出、內(nèi)部流動的預(yù)測，對社會人力資源供給狀況的分析，對人員流動的損益的分析等。企業(yè)的人力資源管理和開發(fā)只有在有效地保證企業(yè)的人力資源供給的前提下，才有可能深入開展。
(3)使企業(yè)和員工都能獲得長遠(yuǎn)利益。
人才規(guī)劃既是針對企業(yè)的規(guī)劃，也是針對員工的規(guī)劃。公司的發(fā)展與員工的成長是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。僅從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，忽視員工發(fā)展，有損于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個好的人力資源規(guī)劃，必須是能使企業(yè)員工獲得長遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，必須是能使企業(yè)與員工共同發(fā)展的規(guī)劃。
二、人力資源規(guī)劃的評估的意義
人事規(guī)劃是人事管理工作中的一個重要組成部分。假如計劃做得不好，企業(yè)可能會缺人，或者反過來，由于人員太多而不得不大量裁員，總之，企業(yè)會因此遭受各種各樣的人事問題。若人力資源管理規(guī)劃做得好，將從以下方面獲益：
其一，可以使高層管理者更好地理解企業(yè)決策中與人力資源相關(guān)的問題，加深對人力資源管理重要性的認(rèn)識。
其二，管理當(dāng)局可在人力資源成本難以控制或支出過多之前，采取措施防止各種不合理情況的發(fā)生，從而降低勞動力成本。
其三，因?yàn)樵趯?shí)際雇傭員工之前，已經(jīng)對各種人員的需求進(jìn)行了預(yù)測和判斷，所以企業(yè)能夠有充足的時間去發(fā)現(xiàn)人才。
其四，在今后的發(fā)展計劃中，可增加雇用婦女和少數(shù)民族成員的機(jī)會。
其五，管理者的培訓(xùn)工作也能得到更好的規(guī)劃。
只要各項(xiàng)成果能夠被衡量，就可以作為考核人力資源規(guī)劃績效的依據(jù)。一種評估方法是，將某一時間點(diǎn)的計劃需求水平與該時間點(diǎn)的實(shí)際需求進(jìn)行對比。很明顯，成功的人力資源規(guī)劃最有力的證據(jù)就是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況與運(yùn)營需求基本保持一致。
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