企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?

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　　創(chuàng)業(yè)之路上，企業(yè)文化對創(chuàng)業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)文化既可以作為一種推動創(chuàng)業(yè)事業(yè)走向成功的強(qiáng)大力量，也可能成為創(chuàng)業(yè)者各種形式的絆腳石。

　　企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化是自然生成的，而非人工植入。對那些嘗試失敗卻慘遭打擊的公司來說，文化也許是最值得關(guān)注的因素。公司文化一旦形成，想要改變并不容易，因為企業(yè)在創(chuàng)立之初就容易受到“自我選擇傾向”的影響。這就是說，與企業(yè)具有類似理念的人會被吸引，而與企業(yè)理念相反的人則不會。當(dāng)一家公司的文化使員工能夠發(fā)表自己的意見，并支持委員會做出決定時，就能吸引持相同觀點的員工。但是，如果該企業(yè)后來再一次試圖采用獨裁或強(qiáng)硬作風(fēng)，那么員工將很難適應(yīng)。這種變化不但違背了企業(yè)的初衷，也違背了員工的個人想法，因而注定無法走下去。

　　對企業(yè)來說，“錢”和“人”其實并不稀奇，產(chǎn)品可以模仿，技術(shù)可以學(xué)習(xí)。但是“企業(yè)文化”是無法模仿的。一個公司要想立足于長遠(yuǎn)，要在自己所在領(lǐng)域長期保持競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位，就必須擁有自己的企業(yè)文化。隊伍小的時候，由于人少，前期的目的就是磨練產(chǎn)品，很多事情可以約定俗成，這時候可以不提倡企業(yè)文化。但是，在公司規(guī)模大一些后，公司必須完善行為規(guī)范，管理制度，創(chuàng)造共同價值，統(tǒng)一共同夢想，就必然需要企業(yè)文化。與此同時，我們也要明白，企業(yè)文化的形成都是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸成長起來的，因此，在企業(yè)規(guī)模很小的時候，可以不必大張旗鼓地搞文化建設(shè)，但不可忽視企業(yè)文化的思考。

　　構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)是：統(tǒng)一價值觀，讓每個員工明確自己的職責(zé)，也要認(rèn)同其他員工的價值。無論何時，團(tuán)隊都是關(guān)鍵。每個員工都有自己喜歡的角色，你就是孫悟空，我就是我豬八戒。把創(chuàng)造共同價值的愿望轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的競爭優(yōu)勢，組織應(yīng)該建立基于員工人性的制度。企業(yè)最重要的是“人”，如果說企業(yè)最重要，合同關(guān)系就是人的“生命”。

　　矛盾會存在，一定要解決。企業(yè)管理要整合，規(guī)章制度規(guī)范化，風(fēng)險就會最小。合約精神”是雙向的。而忠誠則是雙向的。機(jī)構(gòu)忠誠度表現(xiàn)為：公司對員工的忠誠，對員工辛勤工作的回報，包括精神和物質(zhì)方面。專業(yè)忠誠度是指員工對所從事的工作的承諾，包括事業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量等。企業(yè)文化可以保護(hù)所有人的利益。

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